Эксперт по постановке систем управления и консультационному сопровождению руководителей компаний, бизнес-тренер, мотивационный консультант. Создал программу обучения, основанную на собственном опыте работы по выстраиванию систем управления с учетом менталитета сотрудников, на крупных предприятиях.Подготовил и обучил более 1000 руководителей предприятий и организаций в России и Беларуси.

- Основатель и руководитель международного образовательного проекта “Антименеджмент”;
- основатель и соучредитель первой в России бизнес-школы по северным технологиям управления «ЯТЬ» (г. Нижний Новгород);
- член-корреспондент “Международной Академии Менеджмента” (г.
Москва);
- член координационного совета «Международного Союза Экономистов (МСЭ)» (г. Москва).

Автор книг: «Антименеджмент: организации будущего», изд. «Концептуал», 2017 г.       
«Экоменеджмент: органические системы управления», изд. «Концептуал», 2018г.

Спикер блока «Управленческий учет», эксперт в области управленческого учета, предприниматель.

 - Организатор и руководитель компании «Эталон» – консалтинг в сферах бухгалтерского и управленческого учета;
- собственник компании ООО "Челябинский картон";
- руководитель клуба предпринимателей «Деловар», г. Челябинск.

Спикер блока “Личный бренд”, топовый консультант, бизнес-трекер.

- Сооснователь проекта «Pro бизнес»;
- сертифицированный тренер по выстраиванию личного бренда;
- эксперт по выстраиванию бизнес-процессов на предприятии;
- спикер центра «Мой бизнес»;
- спикер российского общества «Знание».

Cобственник  сети меховых салонов “Шубарыня”.

1. Поменял у себя в голове идею, что я руководитель, а сотрудники, это рабы которых нужно использовать и по максимуму стараться «выжать»;
2. Поменял модель управления, стратегию и корпоративную культуру: теперь я поощряю  инициативу, здоровый образ жизни и помощь коллегам в обучении, дал больше свобод и творчества;
3. Внедрил чек листы открытия/закрытия, стало больше порядка;
4. Внедрил технологию антименеджмента по снятию напряженности в коллективе и  ввел еженедельные совещания всех сотрудников, внедрил планирование (теперь у нас есть дневной план, недельный, на месяц, квартал, полгода и год).
5. Получил рост около 40% по сравнению с предыдущим годом, сентябрь по сети прирост 1,532 млн, по октябрю прирост составил 1, 844 млн. И это я еще не все внедрил.
6. Самое главное, что я получил - это внутреннее понимание, что руководитель – это суть компании и настоящий руководитель это тот, кто занимается развитием своих сотрудников.
7. Ввел обучение линейных сотрудников-продавцов, управляющих магазинов. Также ввел оплату 50% расходов на работу с психологом для сотрудников.
8. Мне понравилась идея, что можно экономить на чем угодно, но не на зарплате сотрудников, как следствие добавил процент, ввел много дополнительных бонусов и премий, и убрал штрафы как демотиватор.

Директор управляющей компании “Мера”, президент АНО “Институт развития общества”.

Информация очень полезна, современна, востребована! Перед нашей страной стоит очень серьезный вызов: необходимо в кратчайшие сроки повысить производительность труда. Причем, речь идет как о бизнесе, так и о государственных структурах. Методология и практические инструменты данного курса позволяют в кратчайшие сроки выявить проблемы в коллективе, пересобрать систему взаимоотношений и мотивации, внедрить современный технологичный подход в командной работе и начать получать результат! Планирую в ближайшее время внедрить все практические наработки авторов в своих бизнес-проектах. Ну а данному образовательному проекту и его авторам желаю постоянного развития и многократного роста числа благодарных клиентов.

- Продуктолог, маркетолог и предприниматель;
- Со-основатель трех IT-стартапов;
- Успешно выводит новые продукты на рынок (успешные кейсы по выходу на рынки России, Австралии, Бельгии, Норвегии, Белизе и Абхазии;
- Член руководящего коллектива Института развития общества.

Я давно в консалтинге и видел услуги очень разного качества. Но от самого низкого сегмента до самого высокого мало кто задумывается о том, в чём заключается концепция и идеология разных бизнес-технологий. И тем более о том, к чему ведут те или иные технологии. Для меня курс Андрея Иванова был своего рода прорывом в более глубокое понимание причин и следствий в бизнесе. Очень рекомендую как консультантам, так и предпринимателям, которые понимают, на сколько колоссальны те вызовы, перед которыми стоит общество сейчас.